鋼結(jié)構(gòu)是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的一種常用結(jié)構(gòu)，工程造價(jià)相對(duì)偏高，要求加強(qiáng)工程預(yù)算和成本控制，以擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

工程預(yù)算及成本控制是工程項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，工作成果直接決定著工程效益的高低。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程效益目標(biāo)，獲得可觀的利潤(rùn)，加大工程預(yù)算控制和成本控制是相當(dāng)重要的。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的建筑物，需要大量的使用鋼材，而優(yōu) 質(zhì)鋼材的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)較高，工程造價(jià)勢(shì)必較高。如果鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)較高，不能有效的進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制，將嚴(yán)重壓縮獲利空間。為此，對(duì)于企業(yè)而言必 須高度重視鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制，大程度的降低建設(shè)資金投入。

通常來(lái)說(shuō)，在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)合同談判的尺度中，初期的預(yù)算有的參考方案圖，有的僅憑大致工程量計(jì)算，使得許多企業(yè)為了承包到工程項(xiàng)目往往盲目中標(biāo)簽訂合同，因此不得不反省與經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)的成本預(yù)算管理問(wèn)題。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)該如何控制成本？一般來(lái)說(shuō)，在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的合同談判規(guī)模中，有的初始預(yù)算參照計(jì)劃圖，有的僅按近似數(shù)量計(jì)算，這使得許多企業(yè)為了承包工程而盲目簽訂合同。因此，他們必 須反思與經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)的成本預(yù)算管理問(wèn)題。那么，鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)如何控制施工成本和預(yù)算呢？下面就由河南鋼結(jié)構(gòu)來(lái)給大家提幾點(diǎn)建議：

1、應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)管理原則和動(dòng)態(tài)控制原則

目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查是指設(shè)定分解目標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門及責(zé)任人。將目標(biāo)責(zé)任到位，使每位員工對(duì)自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用有一個(gè)詳盡的了解。

2、嚴(yán)格進(jìn)行成本差異分析

成本差異包含數(shù)量差異及價(jià)格差異兩部分，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)量差異，包含廠內(nèi)制作差異及現(xiàn)場(chǎng)施工差異。鋼結(jié)構(gòu)工程變動(dòng)性很強(qiáng)，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行某一個(gè)工程結(jié)算的匯總及分析，找出成本差異，就需要各級(jí)責(zé)任部門對(duì)差異產(chǎn)生的愿意進(jìn)行分析。

3、把責(zé)任、權(quán)利、利益有機(jī)結(jié)合

施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，產(chǎn)生的人與人之間的聯(lián)系便是社會(huì)系統(tǒng)，若該系統(tǒng)能高 效運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要制定相應(yīng)的規(guī)則。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，建立科學(xué)、合理、客觀、公正的考評(píng)制度，是預(yù)算考評(píng)的首要條件。

4、堅(jiān)持成本低化原則

成本低化原則是挖掘各種能力降低成本，要從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)主管努力達(dá)到合理的低成本水平。

綜上所述，這就是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)公司的成本控制與預(yù)算了。合理的成本控制與預(yù)算，能夠讓鋼結(jié)構(gòu)公司更合理、更規(guī)范的運(yùn)行。