修建業(yè)對資源和物資的需求量是很大的，對自然資源、生態(tài)環(huán)境的損壞和影響也是相當大的，所以在締造房子的時分要思考良久還要很慎重地才干做出決議計劃，這個是以前傳統(tǒng)修建所憂慮的疑問，比方在那時他們要思考怎么合理地正確的挑選修建建材，采納如何的辦法才干做到可重復、可循環(huán)、可再生。

而如今的河南鋼結構所思考的就不會有那么多，現(xiàn)如今的河南鋼結構現(xiàn)已被我們親熱的稱為21世紀的綠色修建，我們給的這個聲譽不是空穴來風，是河南鋼結構本身的共同優(yōu)勢所取得的，它的可循環(huán)運用修建結構不光契合開展節(jié)能省地的方針，還契合經(jīng)濟的繼續(xù)健康開展需求。

下面分析一下河南鋼結構所具有的潛質，也就是它的長處，用陜西鋼結構修建的房子比傳統(tǒng)房子的分量要輕一倍，運用面積也進步百分之五左右，這個就是它一大長處自重輕強度高。

依據(jù)不完全的計算，我國在發(fā)作地震時鋼結構修建的坍毀幾率幾乎是零，所以它的抗震性能好也是它的長處之一，由于鋼結構修建的一些構件、墻板等有關的建材都是在工廠里完結的，所以就減少了現(xiàn)場施工的工作量，縮短了施工的工作時間，很契合產(chǎn)業(yè)化的需求，這個是它的第三個優(yōu)勢，第五個就是它的可回收利用了，它能夠隨意的撤除和締造，關于環(huán)境不形成污染，還節(jié)省了資源。

在市場低迷、用工短缺、成本上漲、出口遇冷、人民幣升 值等多重因素的共同作用下，鋼結構企業(yè)面臨著不少的發(fā)展難題，而好的解決辦法是依靠經(jīng)營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方式，加速走轉型升級之路，通過創(chuàng)新來推進發(fā)展，開創(chuàng)新局面，由此提高企業(yè)自身的核心競爭力，實現(xiàn)質的飛躍。

1、資金流難解

資金流好比企業(yè)的血液，在市場受阻、成本上漲等宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，一些鋼結構企業(yè)的資金流出現(xiàn)了危機，這既是市場發(fā)展的必然結果，也是導致企業(yè)創(chuàng)新之路困難重重的主因。由于資金流斷裂，一部分鋼結構企業(yè)的生存危機一度達到頂 峰并集中爆發(fā)。

2、成本增多問題

近幾年來一路走高的成本讓鋼結構企業(yè)苦不堪言，勞動力、原材料、經(jīng)營成本等皆是漲聲一片，不管是鋼結構加工企業(yè)，還是施工單位，都面臨著同樣的難題--成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。

3、營銷困境

面對一時無法破解的市場困境和經(jīng)營危機，會更加劇鋼結構企業(yè)的生存發(fā)展壓力。但事物的兩面性又告訴我們，有危就有機，積極尋找破解之法，尋覓危機背后的機會，應是鋼結構企業(yè)的上策。值得鋼結構企業(yè)關注的內(nèi)容包括市場、資金、成本三部分，還包括研發(fā)、設計、自主創(chuàng)新、自主品牌、人力、管理、組織架構、流程等一系列元素。在自主研發(fā)、設計薄弱，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤來源渠道單一，服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為的時候，鋼結構企業(yè)如以量增為主要發(fā)展手段，為陷入同質化、價格競爭等一系列漩渦，

當鋼結構企業(yè)遭遇發(fā)展難題難以解決時，有兩種選擇:坐以待斃與奮力突圍，而兩種結果也會截然不同，可在諸多困難中尋到可用機會、機遇才能開啟發(fā)展新篇章。